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这时选择与专注于AI算法的轻量级企业合作互补，或许是个相对合理的选择。2013年，雷军看中了“万物互联”的未来前景，希望下一个风口，因此开始布局小米生态链，抢先投资、孵化大量硬件企业。这比小米正式推出IoT战略提前了4年，彼时，小米已经开始了智能家居的。
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乔布斯下的Apple，夺走了手机龙头Nokia在智能型手机的地位，也把HP从PC龙头宝座挤下，让HP忍痛分割甚至不排除出售旗下个人计算机部门（PSG）。在云端争霸赛中，Apple更推出iCloud服务，为Apple长远发展垫下基石，也让Apple在全球经济不景气时仍一枝独秀，营收及获利攀高。无庸置疑，乔布斯是让Apple声势如日中天的灵魂人物！ 虽然市场人士都很清楚，久病缠身的乔布斯随时可能撒手人寰，但他的消息一出，仍旧引发各界震惊。拓墣产业研究所副所长杨胜帆指出，由于特有商业困难且硬件价格优势强大，两年内Apple市场霸主地位仍难动摇，然而乔布斯时代的消逝，所带来的短中长期冲击却很难避免！ 短期：半年内冲击 拓墣分析，Apple擅长的商业，也就是「时尚硬件+简易使用网络程序商店」的铁三角组合，在Google Android及Microsoft Windows 8尚未完备前，两年内应该暂时难有竞争对手能成功。在产品供应链上，Apple 3C产品一年两亿台的规模经济，以及共享关键零组件有效成本，也使竞争对手很难在硬件获利竞赛中胜出。此外，近两年Apple加盟店如雨后春笋般大规模开展，更让Apple销售通路畅行无阻。 因此，进入后乔布斯时代的Apple，再红个两年应该不成问题。但短期内下列现象值得密切观察： （一）iPhONe低价化加速，打击竞争者获利 分析Apple过去的执行策略，iPad成本（约190~225美元）虽高于iPhone（180~195美元），但终端售价却低于iPhone约100~150美元，可见iPhone硬件获利还有很大的操作空间。未来随着iPhone降价，势必会冲击现有主要竞争对手如SAMSUNG、HTC及Nokia，在高阶智能型手机上的毛利率及获利。 （二）创新性不再？品牌认同感现危机 Apple新任CEO库克，日前上台介绍iPhone 4S产品，风格与乔布斯有明显差异。拓墣认为库克并不像乔布斯属于魅力型人物，未来Apple可能走向「团体作战」，有远见的创新性商业及产品能否出现，很难抱以高度期待！而走向团体作战后，现有高阶人士可能异动，势必也将影响Apple整体发展。 （三）iPhone 4S纪念机款，热卖机会大 Apple一年一机的产品策略，讲究的是单机品质，而非Android阵营泛滥的机海。若从iPhone 3进化到3GS、iPhone 4进化到4S的轨迹分析，不难看出Apple产品两年一大改，一年一小改的策略，这也符合一般使用者约两年换一次手机，或续约换新机的，因此iPhone 4S对竞争对手的冲击预期并不大。但乔布斯突然，此机种S的代号，某种程度也与乔布斯（STeve Jobs）姓名相呼应，因此在纪念乔布斯的风潮，热 卖机会大增。 中期：1年内冲击 （一）乔布斯退烧，营收成长难爆发 乔布斯支持者，只要Apple推出新品就会排队购买。观察2010年Apple整体营收销售，在652亿美元营收中，死忠粉丝购买力约占两成比重；换言之，未来Apple推出新品时，这两成的消费力恐将受到影响。另外，2011上半年Apple营收较去年同期成长82%的荣景，未来也很难再现。即使要保住50%以上的年营收成长，挑战也相当艰巨。 Apple产品与营收关联图 （二）侵权专利战，势必愈演愈烈 2011年Apple大控告HTC及SAMSung，侵犯智能型手机及平板计算机专利，吓阻其它Android阵营业者例如LG、Moto的意味浓厚。看似普通的专利诉讼，其实暗藏苹果挑战Google的深层企图，也让SAMSUNG和HTC不幸成为Apple和Google对战下的代罪羔羊。 由于Apple在装置产品关键技术的专利布局完整，乔布斯后，专利成为攻击竞争对手相当重要的。在未来技术发展蓝图中，包括云端运用、声控互动、氧化物（IGZO）面板、微投影机等技术，Apple都可望在专利部分取得地位。 长期：2年以上影响 （一）TV拉低毛利率，Apple误入歧途？ 展开Apple产品线，只缺TV就可在家庭及行动装置间，提出完整的解决方案，3C整合平台及云端汇流，并使用Apple服务的群众。然而LCD TV产业不同于其它IT或手机产品之处，在于厂商在研发前期时就须对每个销售TV广播讯号作与。因此进入TV产业需在全球投入大量人力，与过去Apple只靠一、两项产品就能吃遍全球的策略差异很大。 此外，Apple拥有IT或CE产品的技术（如Touch panel.A5芯片），但在LCD TV产业却不具有自行研发的面板技术（例如Samsung、Sharp、LGE都有自行面板技术）或芯片技术，也是Apple跨足TV产业的隐忧。 由于TV产业竞争激烈，除少数厂商如Samsung与SHARP能够外，大多数TV厂商赚的都只是微利甚至亏钱。未来Apple在规划TV布局时，如无电信营运商补助时，毛利率想要比 iPhone甚至iPad来得高，将是一项困难的挑战。 （二）Samsung、联想快速窜起，Apple腹背受敌 Apple产品简易操控接口（结合电容式触控+传感器应用），以及个人化的程序需求（APP Store），都带给消费者不同过去键盘鼠标及制式化程序的创新。拓墣认为下一次的消费者改变，可能来自可弯曲的屏幕，亦即Samsung积极的AMOLED。此外，Samsung在面板、内存、CPU、电池芯等关键零组件的全球实力，都有助于在后乔布斯时代与Apple相互抗衡。 而联想自从并购IBM的 PC部门后，技术及专利实力大增，尤其这几年因及新兴市场需求大幅成长，联想2011年全球PC市占率，可望成长至12%以上。长远来看，联想如能由、新兴市场再跨足欧美市场，未来可能成为威胁Apple的重要对手。
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