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入世10年来电经历了“野蛮生长”，在本土规模化制造、全球化加工贸易等方面取得了“突飞猛进”的发展，迅速成就了作为全球家电制造中心的强者地位。同时，、美的、、创维、格兰仕等企业也成长为全球家电巨人。 然而，在主管部门和行业协会等专业人士眼中：电业够大不够强，面临着如何从制造向品牌的转型重任。做、做强核心竞争力电业未来10年面临的新挑战。” 惊人十年电海外扩张加速 目前，在全球市场上的所有家电产品中，生产的45类产品销量稳居全球。机电产品进出商会副会长姚文萍透露：“自2001年加入WTO以来，家电电子信息产品进出口总额已经由1241.1亿美元上升到2010年的10128亿美元，增长了8倍，平均每年增速为23%，远远于GDP增幅和整个进出口的增幅。” 入世，吸引了众多外资企业加大对市场的投资和开拓，也加速了本土家电企业的化扩张步伐。 与此同时，家电企业的出口也逐渐步入了“强者恒强”的整合发展期。目前，的家电产品已经承担了全球市场七成以上的供应量。 除在市场规模上优势之外，企业在海外市场并购方面也在经历了“跌宕起伏”后迎来了新的春天。今年以来，集团并购三洋在东南亚地区所有白电的“研产销”一体化业务，标志着在经历此前的战略、多元化战略、化战略后，驶入了“全球化品牌战略”发展的深水区。 美的空调继2010年收购开利埃及子公司Miraco之后，今年再度宣布斥资2.233亿美元收购UTC下属开利拉美空调业务公司51%权益，以巴西、阿根廷和智利三国的空调市场。 尽管曾在对法国汤姆逊彩电业务的并购中遭遇了整合难题，但集团董事长李东生回忆起“化并购”时仍坚称：“化扩张电企业的必经之路，尽管经历了挫折，却积累了再度走出去寻求海外市场走好走稳的宝贵。” 入世之后的10年间电化扩张发展速度快的10年。据不完全统计，、海信、、、康佳、创维、美的、志高、、、格力、厦华、美菱、奥克斯等国内综合实力20强的家电企业，或已经在海外设立销售公司，或直接设立海外生产基地。与此同时，还有数千家家电企业为海外客户提供“OEM、ODM”等加工贸易业务。 电协会理事长姜风指出：“从目前经济形势来看，金融危机的阴影仍未散去，实际上全球经济正在经历第二波震荡，美国及欧洲危机使得全球经济复苏的步伐明显放缓。这对于正在谋求从的加工制造贸易向海外自主品牌自主经营电企业来说，无疑是个好。”姚文萍则提醒，如果沿用产品、手段，很难保障我们的竞争优势。必须要不断地改造企业、水平、加大自主创新力度，才能市场的新机遇。 不过，如何从制造走向品牌，如何在全球市场上建电品牌的影响力，成为当前摆在所电企业面前的一道新挑战。 十年：中外巨头对垒奠定大局 入世后，以三星、LG、、索尼、、东芝、A.O。、伊莱克斯为代表的一大批外资家电企业率先掀起一股电市场的投资热潮，或建立全球技术研发中心，或投资建设新的生产基地，或直接改变此前的合资为独资。 与20世纪80年代初企业以及90年代中后期欧美、企轮投资时的“谨慎、保守”不同，如今外资企业的“投资回报周期”已大大缩短。而入世无疑将带电业更为广阔的市场空间和商业机会。此外，外资企业多年来在市场形成的“高品牌认知度、技术优势、强大资本实力”也成为推动其深耕市场的巨大力量。 安徽工业大学教授李德俊认为：“以、索尼为代表的洋家电在不仅开启了品牌化、市场化运作的先河，也为此后众电巨头的成长提供了借鉴和模仿的样本。在过去30年间，他们的一举一动都会影响着整电业的发展，而入世这10年间，翅膀开始的本土家电企业已开始在市场上对洋家电进行赶超。”
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