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回收LJ-X800LJ-X8000 MarketsandMarkets预计数字标牌的全球市场价值将从2016年的196.1亿美元增长到2023年的328.4亿美元。事实上,我国关于园区的智能化与数字化升级,一直都不是一门小生意,仅截止2017年,我国对“智慧园区”项目年投入已经超过100,年新启动项目接近300个。
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在深圳有一个叫“SiliconValleyPower”的工厂集群,白瓦大楼已经关闭。去年时,它还是手机组装线。一位保安说:“关了,员工已经回去了。” 深圳是全球手机产业的震中,但,关厂十分常见。消费者偏爱智能手机,它可以上网,功能强大,这给贴牌制造商造成了灾难,过去曾有数千厂小企业向国内消费者提供低端手机。 一些企业开始山品牌手机,一些企业针对非固定工人、小镇商人、农民生产新产品。这些产品没有品牌,或者品牌不知名,价格比诺基亚手机低很多。 2010年手机市场生产的手机中,约一半来自这些企业,但现在正处于。Gartner估计,2011年贴牌手机下降7%,达1.86亿部,占去年手机销量的42%,今年的销量还会下降30%。 有一个原因造成下滑,那就是3G服务推出,消费者想用手机来上还对智能手机给予补贴,在小城市,本来小城市里贴牌手机占主导。 Gartner分析师SandyShen表示:“消费者越来越成熟,他们对要求高了,开始喜欢品牌产品了。” 由于市场变化,数百家手机制造商关门。对于另一些来说,变革也代表着机会。 就在关闭的工厂“SiliconValleyPower”傍边,中等规模手机制造商SOP集团公司部经理MeiSaichun解释说:“我们在控制上进行了大投资。”他指着采购的新设备这样说。每个月SOP要生产30万台手机,当中约一半是智能手机。 一些企业在积极建立自己的品牌,如天语、金立、酷派、魅族、Oppo和步步高,在发达市场,华为等也在向消费市场。 二线手机商并不容易。过去,全球手机品牌功能手机与低端手机之间价格差大,现在补贴,全球品牌和机与山寨厂智能手机的差价小了。 另外,手机商要实现差异化也更难了。酷派副总裁苏峰(音译自SuFeng)说:“智能手机彼此太相似,有大屏幕,尺寸范围小,按键少,颜色少。” 一些企业采用不同的战略,瞄准了小众市场。比如,Oppo和步步高将目标定在身上。酷派合作。 魅族自己的程序商店,魅族销售主管HuaHailiang说:“为了实现差异化,我们关注程序,而不是硬件功能。”上周,魅族程序商店下载量达1亿次,而苹果全球程序下载量达250亿次。 还有一个机会,那就是之外的欠发达地区。SOP约三分之一的手机销往印尼、印度和加纳。 SOP出口部门主管AdamChen说:“实事上,在南亚和非洲地区还缺少3G,许多消费者不识字,也买不起智能手机,未来2-3年仍然会以功能手机为主。” 尽管面临挑战,增长的智能手机市场还是会给二线品牌带来机会。 IDC上周,今年会超过美国成的智能手机市场,印度和巴西也会在2016年进入前5位。为了新兴市场的机会,智能手机商需要低端智能手机,它拥有完全的、强大的。
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