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　动力要足，要打造智慧城市可发展的内生动力机制，除建设之外更长期，要有自身的发展动力机制和营利。只有真正解决了这些问题，才会从根本上解决智慧城市建设中出现的技术走在前面、企业走在前面、建设走在前面、期望走在实效前面等问题。

 

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　　诺基亚曾经的和如今的没落无需再多赘述，自2007年苹果推出iPhONe后，诺基亚的市值已缩水2/3。 　　而LG作为第二季度全球销量第三大手机生产商，在如今以智能手机为新竞争点的手机市场，面对苹果、三星、HTC等强大对手，地位也岌岌可危。据LG二季度财报显示，二季度净利润为1084.4亿韩元(约合1.03亿美元)，较去年同期的8564.4亿韩元下滑超87%，其中手机业务亏损539亿韩元，这已经是LG手机连续第五个季度的亏损。 　　其次自从诺基亚宣布微软成为自己的战略合作伙伴的时候，意味着诺基亚在硬件与业务中，他将重点了发展硬件业务上，而将操作业务了次要的位置，这就必然影响到诺基亚的塞班操作业务。影响到企业的组织结构的重组。作为这项业务中的员工，应该清楚自己在诺基亚的未来，他们要么的离开，要么等待企业来裁掉他，争取一点经济上的利益。于是就有了今年4月规模裁员计划。 　　智能手机未来的发展方向将怎样呢？手机发展到目前阶段，由原来的纵向一体化的阶段发展到目前横向一体化的阶段，也就是这个行业既可以通过基础的硬件技术升级来驱动行业的发展，也可以通过操作的升级换代来驱动行业的发展，这样这个行业就出现了两种发展方向，企业作出任何一种战略选择，企业内部组织结构就会出现。这是智能手机未来发展的种趋势。第二种发展趋势就是智能手机成为市场主流之后，让中间应用有了大行其道的发展机会。这时候应用也可以成为主导这个行业的发展方向的决定性因素。他遵循的逻辑是对消费者趋势的尊重与把握。第三种发展趋势就是企业可以根据消费者的需要，给消费者定制手机，也就是说企业提供给具体消费者的不是一个简单的工具，而是一套解决问题的方案。无论智能手机未来的发展方向如何，诺基亚都可能对产业价值链进行来获取自己的生存空间和确定自己的未来发展方向，这样诺基亚就会出现内部的结构，财源现象也自然的出现。目前诺基亚的再次裁员笔者认为应该是在次战略的基础上，进行的从产业价值链的角度作出的新的战略选择，所以没有必要大惊小怪。 　　“的就是应用和便捷，LG和诺基亚都来晚了。”华银集团董事长在接受羊城晚报记者专访时认为，Android阵营里面已经有HTC、三星、摩托罗拉等竞争对手，尤其在收购摩托罗拉之后，对其他Android手机品牌更是一大冲击。“在苹果一家独大的情况下，目前互联的定义基本由它来主宰，而LG和诺基亚在的销售渠道也遇到了麻烦，或许只能断臂求生存了”。 　　诺基亚对于未来的发展其实也很多种选择，无论作出哪一种选择，诺基亚都有未来，这也必然会企业内部结构的和裁员现象的出现。目前的裁员只是战略选择的结果，没有必要惊讶!至于如何处理被裁员工，对于具有，应该具备了丰富的来妥善处理被裁员工与企业之间的利益关系，来体现企业的基本社会责任和值得信赖，这并不需要担忧。

 

 

 

 

 

 

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