回收工程不于楼宇对讲门铃设备

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　　电子产品在现代工业产品中所占份额越来越大，到2010年年末，已达到53%。物联网是继工业现代化之后，再一次推动元件和传感器行业大发展的机遇。5G与人工智能的发展也息息相关。IDC数据显示，2025年仅物联网领域提供的数据量已经可以超过70ZB，1ZB相当于2的30次方TB。

　　在与各行各业的高管交谈之后，我列举了五种不同的工作技能，这些技能因更强的连接性而愈加重要。从广义上说，大多数工作比以往任何时候都需要具备更多的IT知识，而且它们对员工的要求都高于非连网中的同类工作。

 

 

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从电脑芯片，到绘图芯片，再到通讯芯片，她的30多家公司大多数属于IT电子产业，组成了一条“全价值产业链”。 如今，她的投资早已不限于高科技产业。 你也许不知道王雪红是谁，但你可能在地铁中看到过HTC字样，也有可能你手中正着其多普达品牌手机，倘若你对IT业了解的话，你应该知道全球三大芯片产商之一威盛电子——这些都是王雪红一手创办的威盛集团旗下产业的一部分。 这位笑声爽朗、走路疾如风、喜好跑步的53岁女强人，是威盛集团的董事长，创业已经超过20年，如今她旗下拥有了超过30家公司、庞大的高科技产业链布局。其中为人熟知的，就是芯片设计公司威盛与智能手机品牌宏达电(HTC)。 为人低调神秘的她，近段时间的见之于媒体。由《福布斯》在2011年3月公布的全球亿万富翁排行榜中，王雪红夺得了2010年地区的，成为首富。 而王雪红还有一个身份——“经营之神”台塑集团董事长王永庆的。此刻你脑中是否浮现“富二代”，但王雪红却选择远离父辈荫庇，创造属于自己的财富人生，“富二代”之于她，这么近那么远。 自立门户 不走寻常路 后的王雪红来到了二姐刚创办的大众电脑上班，负责销售业务。因为初涉商海，王雪红曾被一个西班牙客户骗走了70万美元。性格倔强的她不得不飞到西班牙打官司，一折腾就是半年多。出乎意料，在那段困难的日子里，王雪红居然顺便开拓了大批的欧洲客户。 而此时，王雪红有了另一个念头，“电脑主机上眼花缭乱的各种配件，几乎找不到一个是我们人自己做的，钱都被别人挣走了。在美国硅谷，到处都是华人科学家在工作，我们为什么不能自己做呢？” 1992年，王雪红离开了大众，开始了自己的创业路程。取出了所有的积蓄，再掉自己的一套房子，王雪红集齐了500万元新台币，收购了一家小公司，改名为威盛。 彼时，无论是还是岛内，几乎所有的创业者都选择了进入门槛低、资金链短、回钱快的代工工厂。但代工工厂的话语权往往比较弱，需要看别人的脸色营。几经比较，王雪红决定把电脑芯片组作为公司主营业务，开始了威盛电子的征程。 挑战霸主 进攻其软肋 芯片组的科技含量相当高，上只有英特尔等少数企业在生产，在则是一片空白。 王雪红曾在遇到全球芯片龙头老大英特尔当家人安迪·葛洛夫，王兴冲冲地告诉他：“我们要做自己的芯片组了。”“Cher(王雪红英文名)，我告诉你，你不该做这个，英特尔对芯片组的挑战者将会非常严厉的。”葛洛夫似乎是好意相劝，但也是霸气十足。尽管知道英特尔的分量，王雪红内心依旧不服。 与巨头的竞争由此开始，这也成为王雪红之后十几年来的从商主旋律。回到，王雪红认真分析了形势。彼时，威盛只是依靠大众电脑的订单维持生存，公司的全球员工加在一起还不到3000人，市值不足25亿美元；而英特尔却拥有8万名精兵强将，市值相当于威盛的70倍。 面对实力的悬殊，王雪红开始寻找突破口。英特尔的芯片组的技术更新较快，但是成本也较其他的竞争者高出许多。于是，王雪红决定主攻中低价位市场。1995年底，威盛了康柏的大量订单，脱离了大众电脑的庇护。通过努力，IBM、惠普等企业也先后成为她客户，威盛同英特尔之间的差距越来越小。到1997年，威盛发展成为仅次于英特尔的全球第二大芯片组供应商，1999年，曾一度占到全球市场份额的70%。 之争 产品结构 皇天不负有心人，威盛电子芯片组产品取得巨大的成功，且个别产品的性能已经超过了英特尔的同步产品。但葛洛夫也没有食言，英特尔严厉的“制裁”很快开始实施。由于在芯片组技术上无法在短时间内赶超威盛，英特尔采取了在全球范围内对威盛展开专利诉讼的围剿，要与王雪红对簿公堂。 “英特尔是全球IT巨头，我们是刚刚起步的小企业，他开口说我们侵犯了他的专利，即使没什么依据，人家也会宁可信其有，客户的信心开始下降，这就是英特尔手法所在，我们很被动，但是不服气。”王雪红选择了抗争，开始在全球范围内应对英特尔的诉讼， 然而，官司还没有结果，威盛却已经付出了巨大的代价。此时，显卡巨头英伟达也在主板芯片组业务上崛起发力，威盛遭受前后夹击，业绩每况愈下。2004年威盛亏损近50亿台币，芯片组产品的市场份额下降到不足30%，在全球芯片组市场的份额下降到不足30%。与此同时，威盛电子的股价也从600多台币一路下跌，严重的时候缩水60%。 5年的之争，双方终于在2003年达成和解：在未来10年的时间内，双方互换专利。对于这个结果，王雪红认为对威盛是有利的。 此后，为了避免诉讼麻烦，分散风险，王雪红开始产品结构，同时CPU、GPU(图形处理器芯片)、芯片组等多项产品，威盛开始逐步回暖。随着2005年新一代CPU C7的发布，威盛在芯片组市场的占有率出现了强势反弹，达到47%，威盛电子也已经和英特尔、AMD并称为全球三大芯片制造商。 先知先觉 研发迷你电脑 对手的市场嗅觉和研发脚步正是王雪的优势。因为提前布局，威盛会比竞争对手更有机会；也因为提前布局，王雪红成就了另外一只股大企业——宏达电。 “我比较讨厌，太重，但经常得看一些E-mail等。我就想，能不能做出一种东西来，可以随身携带，又同时具备通话以及电脑的大部分功能，这样我们出去的时候就不用带手机、等那么繁琐的东西了。”王雪红产生这些想法的时候，PDA、智能手机之类的东西连概念都还没有，那还是1997年前后的事情。 于是，王雪红将自己“讨厌”的想法告诉了好友卓火土，问他愿不愿意做这个东西。有着深厚技术功底同时又对设计有着高度性的卓火土对此一拍即合，“宏达”因此诞生，计划生产一种迷你电脑(PDA)。尽管初期尚未被市场接受，而其亏损额一度高达10亿台币，但王雪红依然坚信自己的判断。果然，到了2000年，当宏达电签订了为康柏和惠普生产PDA的合同后，逐步成长的PDA代工厂商。 居安思危 布局智能手机 在危机中完善投入，让自己的与硬件超越对手；在危机中创新，为下一次市场机遇打基础。PDA业务之后，王雪红又开始布局智能手机。 宏达基本上不接别人的代工订单，甚至包括一些大型跨国手机巨头，而是直接根据自己的市场需求提出具体要求，推出个性化品牌，宏达则负责设计、研发、生和宏达双双绕过了原来的中间商，不仅成本下降，而且对市场反应更加迅速。如此，宏达电的股价在短短一年半之内，从不到150元台币冲到1220元台币，打败联发科成为台股股王。 宏达电在2009年创下了2500万部的销售量，各大手机厂商猛然惊醒，争相推出智能型手机。智能型手机大战的序幕揭开，而宏达电也遇到了比英特尔有过之而无不及的强大对手，苹果、诺基亚、黑莓……在2006年时王雪红就舍弃了代工订单，毅然将宏达电转型成品牌化企业，让具备品牌价值的产品更富竞争力，利润更为丰厚。 等智能手机大战从技术战进入到战、品牌战的白热化阶段时，王雪红又开始打价格战，采取拉长战线打击的“机海”，用不同价位和功能的产品，不同层级的消费者。，宏达电已是全Windows MOBILE智能型手机生产厂商，而当初，它只是王雪红与英特尔斗法之余做的一个“课外作业”。 广泛投资 打造商业王国 2011农历年前，无线电视TVB的一则公告震动了两岸三地，王雪红联合“壳王”陈国强、Providence Equity Partners，以86亿港元成功购入TVB26%股权。农历年后上，王雪红再度出手，用25.5亿元投资英国无线多媒体传输公司SaffrONDigital与美国在线公司OnLive。 素来低调不愿的王雪红不得不亮相媒体。其实，酒庄、饭店、房地产、媒体都是她的目标。 在TVB之前，王雪红曾有过一次进军媒体的经历，早在前些年中天出售时，王雪红就已出过价，可以说，她对的从没有停止过。 只是这次低调入股的TVB获利高峰已过，王雪红会不会看走眼呢？NO！有分析说，入股TVB的整笔交易内隐含了价值高达90亿港元的清水湾土地。而且，TVB手上还有每年赚进12亿新台币的TVBS，加上TVB握有广东省九个城市落地权，未来整合后的发展空间非常大。 已经是有钱的人，当被问到还有什么人生目标与梦想时，她认真地说，“我每天长跑，定期打网球，下一个梦想是要成为90岁的网球！”

 

 

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