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1974年，他们的网络也是个实现TCP/IP协议套件的网络。他们的两项技术将成为互联网的技术基础。“当无线技术被应用时，事实上，所有的事物都是一个真正而有节奏的整体的粒子。我们将能够即时通讯，不仅如此，即使相隔万里，我们还可以通过电视、电话看见听见彼此，就像我们面对面交谈一样。
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5月10日，据彭博社报道，华为已经赢得了针对中兴德国公司商标侵权的初始禁令。该禁令于5月2日由德国汉堡颁布，内容是禁止中兴在其U数据使用华为的一项注册商标，并禁止在德国销售印有该商标的U数据卡。 消息传出后，中兴随即进行了地反击，认为此项“临时禁令”不具法律效力，仅属于诉讼前的临时救济措施，终是否侵权，要等待的实体判决。它还在5月12日对外发布声明称，自己注册在先，华为蓄意注册在后，其阴谋是中兴在欧洲市场的快速扩张。 时间回到4月28日晚，华为宣布以侵犯其数据卡、LTE专利权和商标权的名义，在德国、法国和匈牙利对中兴通讯提起法律诉讼，认为中兴的数据卡在未经华为允许的情况下，抄袭使用了华为的商标。对中兴而言，这是它在一个月之内第二次被告上法庭——4月1日，爱立信在欧洲控告中兴，诉讼涉及核心网、G及通信等相关专利。 在被华为控告消息传出仅20个小时后，4月29日下午，深感“震惊和不理解”的中兴作出反击，声明于当天在国内将华为反告，并称侵犯了其LTE等重要专利。“我们不会畏惧任何来自背面的寻衅，唯有反击迎战。”中兴表示，公司与爱立信正在紧张谈判，华为此时控告中兴是在落井下石。 “此次诉讼，并非简单地为了声讨专利费，而是希望能构建一个良性竞争的——商业生态需要整个行业一起去。”有行业人士这样向《IT时代周刊》解释华为此举。 华为与中兴之间的矛盾，缘于去年一桩海外知识产权纠纷。时间拉回到去年6月，当时比利时的OptiON公司（主业涉及无线网卡、U闪存和嵌入式上网模块）向欧盟中兴、华为等企业的数据卡产品及侵犯知识产权等问题。去年6月到9月，欧盟对数据卡发起反和保障措施调查，涉案金额高达41亿美元，创下涉案金额历史纪录。 据业内人士透露，Option厂商，主要是在中兴引发的价格战的冲击下，欧洲的沃达丰等大型纷纷抛弃了Option，使得它面临无米之炊，濒临倒闭。 由于此案涉及欧盟的三反（反、反补贴和保障措施）问题，若企业败诉，将会遭受沉重打击（欧盟可对生产的数据卡，每只征收反税60欧元以上，而当时数据卡仅为20欧元）。 当时，数据卡出口多的华为、中兴都参与了应诉与谈判。为了贸易，华为于去年10月宣布与Option达成协议，承诺将在比利时成立一个研发中心，还同意购买Option的连接器，以800万欧元收购Option半导体公司M4S全部流通股。在这件事情上，华为总共花掉了1亿多美元。 据参与这起谈判的知情人士回忆，华为虽然积极促成事情解决，但中兴在这件事情上不愿支付专利费。 在欧洲数据卡市场，华为占据优势。2005年之前，全球市场上基于PCMCIA接口的老式数据卡，年销量不到150万只。2006年，华为进入欧洲数据卡市场，推出全球款U数据卡，让行业局势大变。 但随着中兴2007年低价杀入，原本市面上售价200欧元的数据卡，报价已经降至17欧元，基本上无利可图，仅价格战就华为损失10亿美元。而且，中兴引发的价格战，被认为是欧盟“三反”调查的，这也让华为颇有微词。接下来4G就要启动，下一代数据卡也将推出，如果大家依旧靠低价搅局，都无钱可赚。 不过，中兴对华为的观点并不认同，在它看来，欧洲市场的数据卡价格大跌是市场行为，与其进入欧洲市场无关，中兴的进入只会丰富消费者的选择。 相持不下 华为赢得针对中兴德国公司商标侵权的初始禁令，已于5月2日由德国汉堡颁布，内容是禁止中兴在其U数据使用华为的一项注册商标，并禁止销售印有该商标的U数据卡。 由于该判决在没有听取中兴辩护的情况下，就直接通过快速法律程序颁布，因此也格外引人注目。“根据德国知识产权相关法律，德国在未开庭审理的情况下就颁发禁令，必须侵权事实证据清楚，且情况非常紧急的法定条件。”同济大学法学院院长单晓光认为目前的情况对中兴不利。 从禁令颁发时间看，华为早已获知此事，但并未在“大战”时公示。有分析人士认为，华为的低调可能与上级主管部门的施压有关。中兴与华为的专利诉讼大战爆发后，部、的都出面发言，要求双方不要将事情闹大，也不要站出来评论，相当于“噤声”。 不过，对于德国颁布的禁令，中兴若有异议可以进行上诉，但在上诉裁决前，侵权人必须执行禁令要求。 事实上，在消息传出几小时后，中兴对外宣称，“德国发布的只是临时禁令，而非正式判决，中兴在华为该项商标注册前1年，就已经停止相关标识使用。华为无权将RoHS标识注册为商标，中兴通讯已经在欧盟申请撤销。” 中兴通讯认为，终是否侵权，要等待的实体判决。而且，如果终认定中兴通讯不存在侵权行为，华为还需要承担对中兴造成的损失。 “2008年底，中兴根据提供的样品定制数据卡，该标识经检索后，当时没有相关商标注册。2009年7月，华为向中兴提出版权主张，经中兴评估，由于该标识不能确认是否为版权法保护，也不能确认是所有，为避免可能带来的各种扰，中兴当即启用了自己的标识。”中兴向《IT时代周刊》出具的资料显示，“2009年7月14日，中兴已经停止在新产品上使用该标识，华为2009年11月4日才向欧盟提起相关商标申请，去年5月27日欧盟审核通过。” 另外，中兴还对本刊表示，RoHS是欧盟环保认证通用标识，其全称是《关于在电子电器设备中使用某些有害成分的指令》，不属于某家企业的“专用”环保标识。华为只是围绕这4个字母行了细微的图形化设计，便将其申请为商标。 “之所以会被华为不放，原因在于欧盟商标申请的程序与不同——欧盟不会对商标申请进行实质内容。”中兴认为自己注册在先，华为蓄意注册在后，这种行为是滑稽和可笑的。华为的阻力改变不了中兴在欧洲市场扩张的决心。 不过，记者从欧洲专利局网站上查询到的信息显示，华为在欧盟申请的头数据卡专利的优先权日为2008年2月26日，专利日为2010年2月17日，这与中兴的表述存在出入。 谈判大门关闭 华为、中兴是深圳的两张名片，在众多走出去的企业当中，它们是成功的，也理直气壮。 作为全球的电信解决方案供应商，华为在电信网络、全球服务和终端三大领域，都确立了端到端的地位，其产品和解决方案，已经应用于全球140多个和地区，50强中有45家是华为的合作伙伴。中兴也在全球140多个和地区开展业务，与终端产品，已成功进入欧美高端市场。 记者在采访中获悉，在将中兴告上法庭前，华为已于去年11月22日就向中兴发出通告，要求坐下来协商，进行专利交叉许可谈判。3天后，中兴给华为回函，声称华为也使用了中兴大量的专利，并未许可。此后，从去年12月到今年3月，双方又进行了三次面对面的谈判，但都无疾而终。 专利置换是一种双赢。在通信领域，华为和中兴都是专利大户，如果双方都能置换专利，不仅有助于它们在全球的核心竞争力，也可为它们节省不少成本。华为提供的数据显示，截至2010年年底，华为累计申请专利3.1869万件、PCT专利申请8892件、海外专利8279件。中兴对外宣称，凭借去年的1863件专利申请总量，排名跃居全球第二位，通讯业位。 中兴通讯知识产权总监王海波表示：通信行业知识产权分散，任何厂家都不可能独占某产品的专利，通过协议互换专利才是王道。 华为宣称自己的专利并不是封闭的，通过与爱立信、诺基亚、西门子、思科等厂商置换专利，也为自己节省了大量的专利费。但华为对于专利置换有自己的理解，“互换专利也要看你的专利究竟有多大价值，彼此不能太悬殊。” 2010年，华为向外界支付了2.2亿美元许可费。华为CMO余承东有一个形象的说法就是“交学费”，在他看来，尽管华为已经足够强大，但依然每年都得向竞争对手交纳专利许可费，以市场进入，目前已经坚持了10年。用了别人的专利就得付费，这是天经地义的。 中兴在5月12日向本刊透露，双方原定于5月10日进行新一轮专利谈判，公司也看重的态度，但华为现在坚持要法庭上见。而记者从其他途径得知的却是另外一种结果——“中兴并没有坐下来谈判的诚意，华为不得不将战场从专利桌拉到，捍卫自己的知识产权。” “2010年12月以来，中兴基于自身拥有的大量核心专利与华为就专利交叉许可进行谈判，谈判友好，在今年4月份进行的谈判中，双方确定于5月进行下一轮谈判的情况下，华为不顾谈判约定，单方面毁约，并提讼，这是让人难以理解和接受的，也是违背诚信和正常商务谈判基本规则的。”中兴给《IT时代周刊》回复的邮件中写道，“我们有理由怀疑华为前期谈判目的的真实性，向媒体反复说‘双方多次就谈判进行沟通无果’，从逻辑上对所有读者存在恶意误导。” 另据消息灵通人士透露，在华为中兴之后，中兴对于重启谈判态度，并声称“华为应该先撤诉，中兴才愿意谈判”。 双方分歧严重，和解的大门暂时已关闭。 专利大战反思 早在几年前，设备巨头对电信设备商还不以为惧，它们认为设备商只会打价格战，并没有自己的核心技术。它们万万没想到，设备商几乎以迅雷不及掩耳之势，将红旗插遍了各地。在满目萧瑟的大下，华为与中兴却在通信设备市场高速成长。 2010年，华为的销售额达280亿美元，与爱立信的差距进一步缩小，以目前的增长态势，挑落爱立信并不需要太长时间。而中兴去年销售额超过110亿美元，位居全球第五。而且，华为、中兴的市场地位，是依靠拥有大量核心技术建立起来的。过去几年来，正是双雄的参与，全球电信设备市场的价格才趋于合理化，市场进一步。 设备商凭借较低的人力成本，在产品价格方有先天性优势，随着它们在技术上差距的逐渐赶上，对产品的需求，华为与中兴在全球的竞争力大幅。LTE市场研究报告显示，截至2010年底，华为和中兴分别部署了70个和65个LTE商用或实验网络，分别占23%和21%的比例，双方所得份额接近全球一半市场。 它们改写了产业的势力版图，从现有的竞争能力来看，相比业务单一的其他几家设备商，融合业务的设备商，完全有能力开创更大的场面。华为正在考虑下一个十年，计划用5-10年时间，销售收入突破1000亿美元。为此，华为去年下半年进军了云计算和互联网。而中兴通讯执行副总裁何士友曾对本刊表示，在未来5年内，公司手机业务有望攀升到全球前三。要想实现这样的目标，全球市场无疑是华为和中兴共同的选择。 但是，双方产品和服务的同质化越来越严重。中兴与华为要想，需要形成自己的差异化优势，在关键业务上双方寸土必争，矛盾很容易激发。 这次专利纠纷不管结果如何，对企业都是很好的启示，企业必须和尊重知识产权，共同商业生态，一个公平的竞争。
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