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成长率锐减正在促动液晶面板商之间的合纵连横和新商业BMS的诞生，前者关乎产业上游，后者则涉及整个上下游产业链。 成长率锐减促成面板业新竞合 从、深超科技、三星组建华星光电，到、三星、苏州工业园成立苏州三星电子液晶显示科技公司，从中电熊猫与合作六代线到创维与LGD合作高世代液晶面板项目，液晶产业上下游之间的合纵连横并不鲜见。而纯粹的液晶上游厂商之间的合纵连横之势，在2011年才开始清晰。一个标志性的事件是：今年4月友达和长达10年的相互专利诉讼战，宣告结束，双方达成和解。 “这表明面板业意识到，直面产业成长率锐减的挑战时，把钱和精力花在专利诉讼上没有多大意义。”在5月底召开的2011 平板显示暨高清电视高峰上，DisplaySearch大中华区副总裁谢勤益如此点评。 2001年到2009年，液晶面板的供应量和需求量的成长率一直保持较高水平，尤其是2008年金融危机发生前，成长率基本在50%左右(见下图)，产业向好的发展轨迹十分明显。但从2010年开始，成长率骤减至10%—20%。 液晶面板产业成长率的锐减一方面面板厂商的关注重点从供求量转向产能利用率和库存状况，另一方面，面板商之间的新竞合关系开始确立。 面板商竞合新图谱 液晶面板业新竞合图谱正在形成，图谱的主角包括、新奇美(群创光电、奇美电子与统宝光电2010年3月合并成“新奇美”，为全球第三大面板厂)、友达、、三星、索尼、LGD、华星光电等(见下图)。 上述面板制造商相互牵手，不外乎基于两大重要因素：一是技术的许可或，二是相互投资。 DisplaySearch大中华区副总裁谢勤益说：“面板商在新竞合方面参与较少，未来他们也会拓展海外市场，届时将面临和这些面板制造商同样的挑战。” 谢勤益此番话语意在提醒，面板商需要更密切关注并参与这场新竞动。 新商业BMS诞生 2011年液晶面板业形成了两大新气象：一是面板商之间的合纵连横，另一则是新商业BMS的诞生。 BMS，即整合BACKLIGHT(背光)、MODULE(模块)和SYSTEM()，这一商业正在替代两年前兴起MIB(MODULE IN BACKLIGHT，即整合背光与模块)。 MIB和BMS诞生前的商业是：面板厂商制造CELL(单元板)，购买背光厂商的产品做成MODULE，然后交由整机厂商制造电视机。 当这一的进化为MIB继而又在2011年演进为BMS之后，面板厂商仅做CELL(单元板)即可，下游的组装部分全部交由一个厂商完成。由此，BMS节省零部件和包装时间，组装效率的优势开始显现。 友达或可成为家践行BMS的面板厂商。过去10年以来，友达作为面板厂商不断通过投资与整合染指IC设计、精密仪器等上游产业链。今年年初，友达做了一个重要决定：将旗下从事背光业务的DARWIN公司和从事LCD 整机代工制造的BRIVIEW公司进行合并。友达旗下两家公司合并的深层意义在于其确立了一个新的商业——BMS。 BMS不仅在电视用液晶面板业显现，用液晶面板业也开始萌芽，广达、仁宝等有厂商如同友达将成为BMS的践行者。 新商业催新厂商关系 新商业的出现必然催生新的厂商关系。在新的BMS之下，面板商、整机代工商(即主要做BMS的厂商)和品牌厂商必须同时坐下来，将设计制造一体到位。 谢勤益以、奇美、富士康为例，预计了在BMS之下，三家厂商关系极有可能的演进路径：将把新的电视面板技术，特别是穿透率的技术提供给奇美;奇美将提供一个BMS的CELL方案交由富士康完成;将使用自己的CELL或奇美的CELL，将整机的代工订单交由富士康。 谢勤益认为，索尼可能先于践行BMS，今年索尼约有60%-70%的代工交由富士康完成，当BMS由索尼转到之后，不排除与富士康合资10代线的情况发生。

 

 

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